学科建设谋思路 乘风破浪开新局 我院2021年学科发展思路汇报会顺利召开

发布时间:2021-02-26 点击数:

        2月23日至25日,深圳大学总医院2021年学科发展思路汇报会在行政楼418会议室圆满召开。会议邀请深圳大学党委书记、校长李清泉、副校长张学记深圳大学特聘教授、原深圳大学第一附属医院院长蔡志明清华大学公共管理学院双聘教授杨燕绥深圳大学医学部主任朱卫国、副主任许兴智、副主任陈心春党政办主任刘军山、党委宣传部部长兼研究生院执行院长汪永成、教务部主任袁磊科学技术部主任文振焜、人力资源部主任王朝洁等出席并担任点评嘉宾。我院党委书记熊静,院长李景波,党委副书记、纪委书记林兵,副院长于力、巩鹏、蒋俊鹏、陈向东及全院机关职能部门、临床科室、护理单元、医技科室等代表参加。本届学科思路汇报会持续三天,全院50位学科带头人、部门负责人做全面工作总结及发展规划。会议由熊静主持。

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熊静书记代表总威尼斯pt电子游戏|医院领导班子,对学校领导、与会专家们的关怀重视与指导支持表示感谢。她说,当前我院已进入了新的发展阶段,新阶段必启新征程,新征程必然要有新担当、新使命、新作为、新谋划。学科思路发展汇报会,既是学科主任来谋划学科、科室、部门发展的新途径,同时也是科室之间、部门之间、部门与科室之间切磋与交流的平台,更是医院对各项工作的检查和督进。希望通过汇报会的召开,全院上下明方向、讲实干,畅谈2021年重点工作,为“十四五”开局之年谋篇布局,为全面完成学科建设任务鼓劲加油,为医院高质量快速发展凝聚力量。

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2021年怎么干?听听他们怎么说。作为医院一年一度汇报交流的“武林大会”,“创三甲”大型设备“二期建设”“十四五”高水平”“技术领先“精细管理”“互联网医院”“人文医院”等成为年度关键热词。会上,各科室部门负责人纷纷“亮剑”,重点围绕医院2021年发展目标和“十四五”时期发展规划,找问题、定靶向、提思路、拿方案。从重点专科、专业建设、医疗人才团队建设、诊疗新技术、新项目、新设备等多方面、多角度阐述了今后的工作思路和发展方向。

李景波总结发言时表示,三天的汇报大会,各位科主任梳理了发展思路,展示了风采个性,一年一度的“武林大会”也体现出深大总医院是一个朝气蓬勃的生命体。他要求机关职能部门针对大会问题进行总结梳理、职责分工、院内研究、限时落实,并以此作为下半年督检和总结的依据

展望未来,医院建设发展任重道远。李景波强调,我们应当坚持高质量快速发展,坚持特色发展,做到“疑难手术上规模,常规手术精细化”。另外,倡导人文医院建设,医院不是以疾病为中心,而是以健康为中心,争取让患者花费最少、痛苦最小、得到最好治疗效果。针对部分科室提出的实际需求,如达芬奇机器人,PET/CT,骨科导航系统、裸眼3D胸腔镜等设备采购,医院层面会按轻重缓急原则,逐步落实解决,并建立制度机制支撑学科发展。同时也希望每个员工发挥主观能动性,利用现有基础和条件把工作做好。加强科室之间工作整合,发挥兄弟学科、医学部、兄弟单位、部门之间的联合作用,打好“组合拳”。他表示,希望在座的各位大咖将今日的头脑风暴带到科室继续做好学科建设,成功实现人生二次创业,助力医院辉煌发展。

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张学记副校长认真聆听了三天汇报大会,对全院员工在抗疫阶段的无私付出与奉献表示感谢,也充分肯定了总医院过去一年取得的各项成绩,同时,他提出了建设性意见和殷切希望: 首先,要进一步明确医院定位。总医院是深圳大学教学科研与临床医学的领头羊、排头兵,总医院在建设发展中,一定要不忘初心,紧抓医教研结合;第二,科室要明确规划及发展方向定位,进一步聚焦学科特色,优化学科布局,提升专科竞争力第三,引进人才,尤其是高层次人才和急需紧缺人才的引进与培养第四,加强合作,打破院际壁垒,推动临床资源整合和学科协同合作,建立多学科协作的学科群利用交叉学科优势,依托深圳大学平台,形成核心竞争力;第五,不仅要提出问题,更要拿出解决方案,在人员、空间、设备、资金不足的有限条件下,寻求突破,发展新诊疗技术,新业务第六,提升开放合作水平,借资借力,联合上级主管单位、医院同行,谋求发展动力。

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李清泉书记、校长在听取汇报后,对医院发展给予肯定,他说,连续三天的汇报,看到大家热情高、干劲足!精神难能可贵。总医院开业已经两年多,一路走来,一步一个脚印,取得了令人可喜的成绩,尤其在去年艰难的环境下,医院在医疗质量安全、病人满意度等方面创新高,实属不易。

回首深圳大学的发展,经历了从无到有,已经有了很好的基础,未来“十四五”时期要实现学科高峰突破,努力成为新时代中国特色社会主义标杆大学。总医院作为学校重要组成部分,未来发展被寄予厚望。未来十年,大学的附属医院有可能会超越式发展。在深圳市医疗格局不断发生变化的这一历史时期,机遇与挑战并存。他提出附属医院的发展和医疗能力建设是医学院校教学和科研的出发点和落脚点,也是医学院校实力的具体体现,同时,医疗能力的提高对于学校“十四五”的发展具有非常重要的意义,不仅深大医学部要扩大发展,总医院也要扩大发展,要努力打响深圳大学总医院医疗品牌这也是学校“十四五”发展规划的重要工作。

李清泉表示,大家广开思路,积极发言,对“十四五”医院发展与医疗能力建设规划提出了许多非常中肯而有建设意义的想法和建议。同时,医院发展中的问题,大家要进一步总结思考,在“十四五”期间能够充分整合优质临床资源,注重医疗质量,提升医疗服务能力;在有限资源条件下,优化资源配置,加强科室间协同合作,加强医教研工作发展,发挥大学附属医院优势,借助大学平台,借助医学部学科力量,形成自身优势。最后,勉励医院各位同仁,在威尼斯pt电子游戏|医院领导的带领下,共同努力,再上新台阶,再创新辉煌。

2021年是实施“十四五”规划开局之年,也是我院高质量发展的关键时期。早在建院初期,我院就明确了建设“集医疗、教学、科研和健康管理为一体的国际知名、国内一流的研究型医院”的发展目标,并明确了阶段性发展目标,即五年内,跻身华南地区第一医疗方阵,十年内医院综合实力进入全国医院复旦排名前100名,在当下,医院面临着疫情防控、三甲创评、公立医院绩效考核、学科建设等更大的挑战,总院人将凝聚力量,彰显担当,为推动医院高质量快速发展、成为华南地区第一医疗方阵、老百姓看病就医的首选医院、疑难危重患者的必选医院的宏伟目标而奋斗!

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